Пути осуществления подбора и оценки кадрового персонала

Некоторые рекрутинговые агентства, осуществляя подбор штата, ориентируются на собственный опыт, а не на знаменитые методики подбора нужных работников, и нередко это приносит свой удачный эффект. Если специалисты кадрового агентства обладают психологическим чутьем и аналитическим умом, они не станут формально подходить к своим обязанностям, оценивая претендентов лишь по указанным работодателем параметрам: возраст, пол, образование, попутные характеристики. Они связываются с руководителем фирмы и задают ему разнообразные вопросы о специфике работы, климате в коллективе, особенностях личности соискателя, благодаря которым он сможет быстро влиться в трудовой коллектив. После этого, подобрав по собственной базе нескольких претендентов на работу, они осуществляют с ними собеседование чтобы определить, в какой степени они подходят по требованиям и будет ли этим людям уютно на новой работе. Очень часто кандидаты, озабоченные отсутствием денежных средств, соглашаются на любое мало-мальски приемлемое предложение, но, увы, поработав пару-тройку месяцев, осознают, что это была ошибка. И даже если они полностью выполняют собственные обязанности, и у руководителя нет к ним никаких малейших претензий, они осознают, что по каким-то причинам не смогут плодотворно работать в этой конкретной фирме. Во избежание этого собеседование выполняется в форме теста, соискателю не сообщается о том, что его кандидатура приемлема, и ему хотели бы предложить работу. Задавая ему вопросы, не связанные с темой поиска работы, специалист получает искренние ответы, а после окончания собеседования он изучает полученные данные, в результате чего у него формируется непредубежденная картина касательно кандидата и его перспектив на новом месте работы.

Такой подбор кадрового персонала требует от специалистов агентства по трудоустройству дальновидности и глубоких знаний, поэтому его чаще применяют для поиска работников верхнего и среднего звена. Конечно же, от сил сотрудников низших звеньев достаточно сильно зависит работа предприятия, хотя работника без необходимой квалификации заменить или же переобучить проще, чем того, от кого зависит составление бизнес-планов предприятия, его стратегия движения, по этой причине такое колоссальное внимание уделяется конкретно этой категории будущих сотрудников.

Нередко претенденту предлагают самому и, по возможности, откровенно поведать специалисту агентства по подбору персонала обо всех ошибках, сделанных на старом месте работы, представить себе, как можно было уйти от неприятной ситуации, подобрать более лучший выход, и кроме того упомянуть о своих собственных достижениях. Данная беседа строго конфиденциальна, и необходима только для того, чтобы сложилось исчерпывающее представление об особенностях претендента. Ведь, согласитесь, он сам не заинтересован в работе, пусть и достойно оплачиваемой, но трудновыполнимой. Такая постановка дела ведет к возникновению доверия, человек становится более открытым, и в силу его сведений можно сделать выводы о его объективных возможностях.

На многих предприятиях каждый год делается переаттестация персонала, таким образом предварительная оценка персонала даст возможности будущему сотруднику ответственно подойти к подтверждению своей квалификации, и в добавок приведет к росту престижа рекрутингового агентства.

К тому же, для работника умственного труда достаточно важно уметь выполнять обобщения (в том числе, в письменно). Попросив его составить какую-то записку на какую-то хорошо известную ему тему, можно выявить способ восприятия претендентом жизни, его общую образованность.